Mga halimbawa ng feedback pagkatapos ng hindi matagumpay na pakikipanayam at ang kahulugan nito

Karamihan sa feedback ng pagtanggi ay dumarating sa isa sa ilang karaniwang parirala. Ang salita ay magalang at maigsi, at ang bawat linya ay tumutugma sa isang maliit na hanay ng malamang na sanhi. Mga tipikal na halimbawa:

• «Nagpatuloy kami sa isang kandidatong ang karanasan ay mas malapit na tugma sa papel.» Karaniwang isang agwat sa karanasan o domain; minsan ang panloob na pag-hire ay malamang na na.
• «Naghahanap kami ng mas malakas na mga halimbawa ng pagmamay-ari.» Ang iyong mga sagot ay naglalarawan ng gawa ng koponan sa halip na ang iyong mga desisyon, kaya ang ebidensiya ay nagmukhang hindi direkta.
• «Ang mga sagot ay nanatili sa mataas na antas.» Humingi ang mga tagapanayam ng mga detalye at nakakuha ng mga buod; hindi nila mapatunayan ang lalim.
• «Mayroon kaming ilang alalahanin tungkol sa komunikasyon.» Mahaba o walang istrukturang mga sagot, hindi nauunawaan na mga tanong, o kahirapan sa pagpapaliwanag ng teknikal na paksa sa magkahalong madla.
• «Hindi isang malakas na pagkakaayon para sa koponan sa kasalukuyan.» Ang pinakamalabong linya sa hanay; madalas na hindi pagkakatugma ng istilo ng trabaho, minsan ang mga pagbabago sa headcount na walang kinalaman sa iyo.
• «Hinihikayat ka naming mag-apply muli sa hinaharap.» Madalas na taos-puso; pinapanatili ng mga recruiter ang mga talaan ng mga kandidatong malapit na makapili.

Wala sa mga linyang ito ang isang hatol sa iyong karera. Ang mga ito ay mga naka-compress na signal, at ang susunod na seksyon ay nagpapaliwanag kung saan karaniwang tumutukoy ang bawat pamilya ng feedback.

Ang pag-grupo ng mga halimbawa ay nagbabawas sa karamihan ng mga tala ng pagtanggi sa limang signal: isang agwat sa karanasan, manipis na ebidensiya, istraktura ng komunikasyon, pagiging angkop, at timing. Ang unang dalawa ay pinakakaraniwang nasa teknikal at analytical na mga papel, at sila rin ang dalawang pinakamabilis mong maayos.

Ang agwat sa karanasan ay nangangahulugang ang papel ay nangangailangan ng isang bagay na talagang kulang sa iyong kasaysayan; ang solusyon ay mas mahusay na pag-target, hindi mas maraming pagsasanay. Ang manipis na ebidensiya ay naiiba: mayroon kang karanasan, ngunit ang iyong mga kuwento ay hindi nagdala ng patunay. Doon nagbubunga ang nakaistrakturang pagsasanay, at ang cluster ng mock na pakikipanayam ay nangongolekta ng mga pagsasanay para sa eksakto sa pattern na ito.

Isang data analyst na nagpapanayam para sa isang senior na papel sa pag-uulat ay narinig na ang kanyang mga sagot ay «nanatili sa mataas na antas.» Sa susunod niyang round ng pagsasanay ay muling binuo niya ang tatlong kuwento sa paligid ng isang query, isang sukatan, at isang desisyon bawat isa. Ang mga kuwento ay nakakaligtas na ngayon sa mga follow-up na tanong, dahil ang bawat pahayag ay may kongkretong artifact sa likod nito.

Ang feedback sa pagiging angkop at timing ay nararapat sa pinakamababang pagpapahamak sa sarili. Ang mga koponan ay muling nag-oorganisa, nagyeyelo ang mga badyet, at lumilitaw ang mga panloob na kandidato nang huli sa isang proseso. Ituring ang mga pagtanggi na iyon bilang ingay maliban kung ang parehong signal ay paulit-ulit sa ilang kumpanya.

Naghanda ka ng maraming linggo, ang mga pakikipanayam ay parang maayos, at ang email ng pagtanggi ay dalawang pangungusap na walang nakalagay na dahilan. Sinasaklaw ng seksyong ito kung paano humingi ng feedback na talaga namang masasagot ng isang recruiter. Ang maikling bersyon: isang tiyak na tanong, ipinadala nang mabilis, na walang pagtulong na nakakabit.

Tumugon sa pagtanggi sa loob ng isang o dalawang araw, pasalamatan ang koponan, at magtanong ng isang tiyak na tanong, halimbawa: «Kung mayroon isang lugar na naghiwalay sa akin mula sa napiling kandidato, ano ito?» Ang mga tiyak na tanong ay masasagot sa loob ng patakaran ng kumpanya; ang isang pangkalahatang kahilingan para sa feedback ay nag-aanyaya ng isang karaniwang tugon.

Huwag kailanman makipagtalo sa desisyon sa parehong mensahe. Ang isang tugon na nagtatalo sa resulta ay nababasa bilang panganib, at ang panganib ang dahilan kung bakit nahahadlangan ang feedback.

Kung sumasagot ang recruiter, isara ang loop ng pasasalamat at, kapag tila bukas ang pinto, tanungin ang window ng muling pag-apply. Maraming kumpanya ang nagtatanggap ng isa pang pagtatangka pagkatapos ng panahon ng paghihintay, at ang cluster ng mga uri ng pakikipanayam ay sinisira kung ano ang sinusukat ng bawat format para matuklasan mo ang muling pagtatangka.

Ang feedback ay nakakatulong lamang kung binabago nito ang susunod na pagsasanay. I-convert ang bawat linyang natanggap mo sa isang pagsasanay: ang «nanatili sa mataas na antas» ay nagiging isang panuntunan na ang bawat kuwento ay nagtatawag ng isang sistema, isang numero, o isang desisyon; ang «mga alalahanin tungkol sa komunikasyon» ay nagiging isang 90-segundong takip bawat sagot na may isang-pangungusap na buod sa harap.

Patakbuhin ang pagsasanay laban sa isang makatotohanang katunggali sa halip na isang salamin. Isang nakaistrakturang paraan upang gawin iyon ay isang mock na pakikipanayam sa isang AI na tagapanayam, kung saan maaari kang muling i-play ang parehong pamilya ng tanong hanggang sa ang pag-aayos ay maging isang gawi; ang mock mode ng SubcueAI ay nagbibigay ng mga tanong na partikular sa papel at isang pagsusuri pagkatapos ng session, na siyang loop na inilalarawan ng pahinang ito, na inilalapat nang awtomatiko.

Kung ang feedback ay may hugis na resume, tulad ng «ang panel ay inaasahan ang mas maraming lalim kaysa sa ipinahayag ng resume,» ayusin ang dokumento bago ang susunod na application. Ang libreng tagalikha ng resume ay nagpapahintulot sa iyo na magpanatili ng isang naka-customize na bersyon bawat target na papel.

Isang tapat na limitasyon: maraming feedback ng pagtanggi ang binago para sa legal na pag-iingat, at ang ilan ay nahahadlangan nang ganap. Ituring ang anumang solong tala bilang isang punto ng data, maghanap ng pag-uulit sa mga proseso, at gastusin ang iyong enerhiya sa mga signal na maaari mong sanayin.