如何回答「未來5年你想做什麼」這個問題

這個問題聽起來像個陷阱,大多數應徵者也確實把它當陷阱來回答。但它並不是。這一節會解釋面試官真正想聽到的是什麼——比大多數人以為的要具體、也沒那麼戲劇化。

面試官同時在考察三件事:

• 契合度。你描述的方向是否與這份工作一致,還是早已超越了它?一個想在一年內轉做研究的候選人並不適合客服職缺,而這一點對雙方都有好處。
• 穩定性。招募成本很高。面試官希望有理由相信,過了適應期之後你還會留在這裡。
• 自我認知。你是否認真思考過自己的職涯發展,還是只是海投履歷。

這些都不需要一份五年計畫。它們需要的是一個你能用兩分鐘說清楚並站得住腳的方向。

一個可用的回答包含三個部分,一分鐘以內就能說完:方向,這個方向需要的技能,然後再把它和你正在面試的這份工作連結起來。

• 用問題而不是頭銜來描述方向。 我希望成為團隊信任、能處理模糊數據問題的人比我想成為資深分析師更有說服力,因為頭銜在不同公司的含義並不一樣。
• 這個方向需要的技能。具體說出兩三項。這正是體現你把願望想清楚了的地方。
• 與這份工作的連結。用一句話說明這份工作具體能幫你朝那個方向走多遠。

一位應徵開發者工具公司客服職缺的候選人被問到這個問題時說,她希望把技術支援做到讓工程師主動來找她要重現步驟的程度,而要做到這一點,她需要在讀懂堆疊追蹤方面進步很多。這個回答樸實、具體,而且明顯是針對這家公司量身打造的。事後她被告知,這是當天最出色的回答。

大多數不好的回答,原因通常逃不出這四種,而這四種都是可以避免的。

• 說出面試官自己的職位。這是常見的建議,卻是糟糕的做法。它聽起來要嘛像奉承,要嘛像挑戰,而面試官接下來一個小時都得帶著這種感覺。
• 一個會離開公司的計畫。創業、全職回學校唸書,或者搬到國外。如果這是真實且確定的打算,不如坦誠說出來,因為帶著虛假前提入職,對你自己也沒有好處。
• 純粹的迴避。 我只是想跟著公司一起成長什麼都沒回答,而且每個人都看得出來。
• 過度具體。一份帶日期的五步階梯計畫,只會招來你答不上來的問題,還會讓你顯得死板。

還有一個誠實的界線值得說清楚:如果這個職位本身就沒有向上的路徑,再怎麼措辭也解決不了這個問題。可以問問在這個職位上的人,他們的成長路徑是什麼樣子,把一個含糊的答案當作關於這份工作的資訊,而不是自己的失敗。

這個問題比大多數問題更容易被過度排練。背下來的一段話一聽就聽得出來,而追問正是讓背好的答案露餡的地方。

練習這三個要點,而不是死記硬背具體措辭。把方向、技能和連結點大聲說出來幾遍,每次換一種說法,直到你能以任何順序脫口而出這三點,而不用臨場想句子。然後讓別人問你一個顯而易見的追問,通常就是為什麼是這裡,而不是別的地方?

SubcueAI 可以像真正的模擬面試一樣把這個問題問給你聽,事後還會給你一份逐字稿,這是判斷你到底有沒有說出具體技能、還是只是泛泛談了成長的最快方法。更多練習方法見模擬面試與練習,其他經典問題則收錄在題庫合集中。