McKinsey & Company Veri Bilimci Mülakat Rehberi

McKinsey & Company, müşterilerle çalışan rollerin çoğu için kişisel deneyim mülakatının ardından bazen vaka mülakatı olarak da adlandırılan bir problem çözme mülakatı yapıldığını belirtir. Her aday en az bir bireysel mülakata girer. Role bağlı olarak uzmanlık mülakatı; bir kodlama sınavı, problem çözme görevi veya role özgü başka bir alıştırma içerebilir.

Solve, doğal problem çözme becerisini ölçen oyunlaştırılmış bir değerlendirmedir. McKinsey & Company, adayların buna hazırlanmasına gerek olmadığını belirtir.

Planlama yaparken ön eleme, evde tamamlanan görev, kodlama, vaka, davranışsal değerlendirme ve yerinde mülakatı McKinsey & Company tur adları olarak değil, hazırlık kategorileri olarak ele alın. Böylece sabit bir sıra varsaymadan çalışma planınızı kapsamlı tutabilirsiniz.

McKinsey & Company, kişisel deneyim mülakatı için başarıları ve zorlukları kapsayan iki örnek hazırlanmasını önerir. Görüşmecinin kanıtları takip edebilmesi için her örneği durumu, kararlarınızı, katkınızı ve nelerin değiştiğini anlatarak sunun.

Problem çözme veya vaka mülakatı, analitik düşüncenizi ve karmaşık bir iş sorununa yaklaşımınızı değerlendirir. Solve, doğal problem çözme becerisine odaklanır. Veri Bilimci mülakatlarında teknik değerlendirme genel olarak istatistik ve deney tasarımı, SQL ve kodlama, modelleme muhakemesi ve sonuçları uzman olmayan kişilere açıklama konularını içerebilir.

Genel danışmanlık hazırlığıyla karşılaştırıldığında Veri Bilimci hazırlığı, veri çalışmalarında daha fazla derinlik gerektirir: bir metrik tanımlamak, varsayımları kontrol etmek, anlaşılır SQL veya kod yazmak, uygun bir model seçmek ve belirsizliği açıklamak. Bunlar genel hazırlık öncelikleridir; McKinsey & Company tarafından yayımlanmış bir değerlendirme ölçütü değildir.

Genel vaka çalışmalarında karmaşık bir iş sorunu üzerinden akıl yürütürken teknik bir alıştırmada doğrudan kodla çalışmanız istenebilir. İkisi arasında bağlantı kurma alıştırması yapın: yalnızca yöntemin nasıl çalıştığını değil, analizin bir kararı nasıl değiştirdiğini de açıklayın.

McKinsey & Company, sürecin ne kadar sürdüğünü yayımlamamaktadır. Zorluk, kapsamın genişliğinden kaynaklanır: kişisel kanıtlar, yapılandırılmış vaka muhakemesi, doğal problem çözme ve role özgü olası teknik çalışmalar farklı düşünme biçimleri gerektirir.

Hazır olup olmadığınızı; takip soruları karşısında gerekçelerinizi açıklayabilmenize, konunun akışını kaybetmeden bir varsayımı düzeltebilmenize ve teknik tercihleri iş sonuçlarına çevirebilmenize göre değerlendirin. Zorluk, pek bilinmeyen söz dizimlerinden çok sağlıklı tercihler yapmak ve bunları açıkça iletmekten kaynaklanır.

Hazırlığınızı, her değerlendirmenin ortaya çıkarabileceği kanıtlar etrafında şekillendirin.

• Kişisel deneyim: McKinsey & Company tarafından önerilen, başarıları ve zorlukları kapsayan iki örneği hazırlayın. Eylemlerinizi ve öğrendiklerinizi açıkça belirtin.
• Vaka muhakemesi: Hedefi netleştirme, sorunu yapılandırma, fikirleri kanıtlarla sınama ve bir kararla sonuca varma alıştırmaları yapın.
• İstatistik ve deney tasarımı: Hipotezler, metrikler, yanlılık, belirsizlik, deney tasarımı ve yorumlama konularını çalışın.
• SQL ve kodlama: Okunabilir çözümler yazın, uç durumları test edin, yalnızca ilgili olduğunda karmaşıklığı belirtin ve ödünleşimleri açıklayın.
• Modelleme muhakemesi: Temel modelleri, özellikleri, doğrulama tercihlerini, hata biçimlerini ve hataların maliyetini karşılaştırın.
• İletişim: Teknik ayrıntılardan önce sade bir dille sonucu açıklayın ve sonucu bir kararla ilişkilendirin.

Takip soruları altında vaka, teknik beceri ve iletişim pratiğini birleştirmek için bir deneme mülakatı kullanın. McKinsey & Company hazırlık gerekmediğini belirttiği için Solve değerlendirmesini ayrı ele alın.