Intervjufrågor för produktchefer, efter runda

Att förbereda en enda uppsättning PM-svar och hoppas att de täcker allt är det vanligaste sättet som starka kandidater underpresterar på, och oron bakom det är rimlig: frågelistan ser oändlig ut. Det här avsnittet kartlägger den. PM-processer återanvänder fem rundtyper, och att veta vilken du befinner dig i talar om vad intervjuaren bedömer.

• Produktkänsla och design. Kan du resonera dig från ett användarbehov till ett produktbeslut med synlig struktur.
• Strategi. Kan du tänka kring marknader, positionering och avvägningar bortom en enskild funktion.
• Exekvering och mätvärden. Kan du definiera framgång, diagnostisera en siffra som förändrats, och besluta vad som ska göras härnäst.
• Uppskattning. Kan du bryta ner en okänd storhet och redovisa antaganden på ett tydligt sätt.
• Beteende och ledarskap. Kan du hantera konflikter, påverka utan formell auktoritet, och äga resultat.

De flesta rundor inleds på samma sätt oavsett typ: intervjuaren ger en bred fråga och väntar. Att klargöra målet, användaren och begränsningen innan du svarar bedöms positivt, och att hoppa rakt till en lösning är det vanligaste avdraget.

De här rundorna ger dig en öppen fråga och observerar hur du organiserar den. Strukturen är svaret; en briljant funktionsidé utan resonemang bakom sig ger dåligt betyg.

• Designa en produkt för någon som just har flyttat till en ny stad.
• Hur skulle du förbättra appen du använde mest den här veckan?
• Välj en produkt du tycker är dåligt designad och säg vad du skulle ändra först.
• Vår onboarding-completion är bra, men retentionen i vecka fyra är det inte. Vad skulle du bygga?
• Hur skulle du avgöra om du ska bygga en funktion för poweranvändare eller för nya användare?
• Ska vårt företag gå in på den här angränsande marknaden? Hur skulle du avgöra det?
• En konkurrent har just lanserat vår roadmaps viktigaste funktion. Vad gör du?
• Hur skulle du tänka kring prissättningen av en ny nivå av en befintlig produkt?
• Vad skulle du ta bort från den här produkten, och hur skulle du försvara det?

Det pålitliga mönstret: upprepa målet, namnge det användarsegment du väljer och varför, lista de problem det segmentet har, välj ett med en angiven anledning, föreslå lösningar, och säg sedan hur du skulle veta att det fungerade. Att uttala avvägningen högt väger tyngre än vilket alternativ du väljer.

En kandidat som intervjuades för en PM-roll inom en marknadsplats ombads förbättra en matleveransapp. Hon ägnade sina första fyra minuter åt att avgränsa sig till restaurangoperatörer snarare än matgäster, sade uttryckligen att hon valde utbudssidan eftersom intervjuaren hade nämnt orderavbokningar, och designade sedan utifrån det. Intervjuaren berättade efteråt att avgränsningen, inte funktionen, var det han antecknade.

De här rundorna är de kandidater underförbereder sig för minst. De belönar precision kring mätning snarare än produktvision.

Exekvering och mätvärden

• Vilket mätvärde skulle du använda för att mäta framgången för den här funktionen?
• Dagliga aktiva användare minskade med 8 procent från vecka till vecka. Hur diagnostiserar du det?
• Engagemanget ökar men intäkterna är oförändrade. Vad händer, och vad kontrollerar du?
• Hur skulle du avgöra om du ska lansera en ändring som hjälper nya användare men skadar poweranvändare?
• Designa ett experiment för att testa den här funktionen. Vad skulle få dig att rulla tillbaka den?
• Vad är ditt nordstjärnemått för den här produkten, och vilka skyddsmått finns vid sidan av det?
• Hur skulle du prioritera dessa fyra projekt med ett enda utvecklingsteam?

Uppskattning

• Uppskatta antalet skjutsresor som görs i din stad under en dag.
• Hur mycket lagringsutrymme skulle en fotodelningsapp behöva för ett år av nya användare?
• Uppskatta intäktseffekten av att ta bort en betalnivå.

Vid diagnosfrågor, segmentera innan du spekulerar: plattform, geografi, nya kontra återkommande användare, och om nedgången är en verklig förändring eller en loggningsändring. Vid uppskattningsfrågor är siffran inte det som bedöms. Redovisa dina antaganden, håll räkningen enkel nog att göra högt, och stäm av resultatet mot något du redan vet.

Beteende och ledarskap

• Berätta om ett produktbeslut du hade fel om.
• Beskriv ett tillfälle då utvecklingsteamet var oense med ditt prioriteringsbeslut.
• Hur påverkade du ett team som inte rapporterade till dig?
• Berätta om en lansering som missade sitt mål. Vad gjorde du sedan?
• Beskriv ett tillfälle då du skar ner omfattningen. Vem blev missnöjd, och hur hanterade du det?

Att läsa en frågelista bygger igenkänning, inte flyt. PM-rundor bedöms utifrån hur du tänker högt under avbrott, vilket bara övning ger dig.

• Öva med en timer. De flesta frågor får 15 till 20 minuter inklusive följdfrågor. Att öva utan den begränsningen döljer tempoproblemet fram till den riktiga rundan.
• Säg strukturen innan innehållet. Meddela vilken väg du tar, och gå sedan den. Intervjuare som inte kan följa dig kan inte bedöma dig.
• Öva på avbrottet. Följdfrågan som omdirigerar ditt svar halvvägs igenom är det egentliga testet. En statisk frågelista levererar aldrig en sådan.
• Spela in dig själv en gång. Utfyllnadsorden och den tvåminuters inledningen är uppenbara vid uppspelning och osynliga i stunden.

Att köra de här frågorna mot en intervjuare som ställer följdfrågor är den närmaste simuleringen du kan göra på egen hand; mock-intervjuverktyget kör PM-liknande rundor och pressar dina svar. Fler roll- och ämnesspecifika frågesamlingar finns i navet för intervjufrågor.

En gräns värd att nämna: förberedelseverktyg fungerar utan problem före intervjun. Under en direktrunda körs SubcueAI lokalt som en skrivbordsapp eller en Chromium-webbläsares sidopanel utan att någon mötesbot ansluter till samtalet, och skärmdelade, inspelade och övervakade rundor ligger utanför omfattningen. Navet för spårbarhet går igenom de begränsningarna i detalj.