Paano iniinterbyu ng Tesla ang mga Analista ng Negosyo

Inilalarawan ng mga ulat ng kandidato ang proseso ng Tesla para sa software engineer, hindi para sa Analista ng Negosyo, kaya gabay lamang ang balangkas sa ibaba sa estilo ng panayam ng Tesla. Ang screening, kaso, behavioral, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng Tesla.

• Maagang nakakasama ang hiring manager. Ayon sa mga ulat, maagang isinasali ng Tesla ang hiring manager: karaniwang nauuna ang tawag ng hiring manager sa anumang teknikal na panayam, kaya masusuri ng mga kandidato kung angkop sa kanila ang team bago sila tumuloy sa buong proseso.
• Iniulat na proseso. Isang recruiter screen, tawag ng hiring manager, teknikal na pagsusuri na humigit-kumulang 60 minuto na may mga praktikal na hamon, pagkatapos ay mga karagdagang round at isa o dalawang usapan sa manager o lider na humigit-kumulang 45 minuto bawat isa. Para sa isang analista ng negosyo, makatuwirang maging isang kaso ang praktikal na hamon, ngunit hinuha lamang iyon.
• Iniulat na mga behavioral na usapan. Inilalarawan ang mga onsite na proseso na may dalawang behavioral na usapan, isa sa senior manager at isa sa hiring manager.

Ayon sa mga ulat, halos tinalikuran na ng Tesla ang mga take-home na gawain pabor sa mga live na panayam, at mabilis ang pag-usad ng proseso.

Ang iniulat na padron ay mga praktikal na problemang nilulutas nang live at mga pakikipag-usap sa manager tungkol sa dating karanasan, kasanayan, at motibasyon. Para sa isang analista ng negosyo, nangangahulugan ito ng paglutas ng kaso sa harap ng tagapanayam at tumpak na paglalahad ng mga prosesong binago mo at ng nangyari pagkatapos.

Sa pangkalahatan, sinusukat sa mga panayam para sa Analista ng Negosyo ang:

• Pagsusuri ng mga kinakailangan at stakeholder. Pagbabago ng malabong kahilingan tungo sa mga nasusubok na kinakailangan at pag-alam kung kaninong pag-apruba ang kailangan ng bawat isa.
• Pagmamapa ng proseso. Paglalarawan kung paano dumadaloy ang trabaho, kung saan ito nasisira, at kung magkano ang gastos ng pagbabago; nagiging kongkreto ito sa mga proseso ng pabrika at serbisyo.
• Mga rekomendasyong batay sa datos. Pagpili ng sukatan, matapat na pagbasa rito, at pagrerekomenda ng isang opsyon kasama ang mga panganib nito.
• Komunikasyon. Pagpapaliwanag ng parehong natuklasan sa isang engineer at sa isang director, na siyang susukatin ng iniulat na mga pakikipag-usap sa manager.

Walang iniulat na detalye para sa mga analista ng negosyo sa Tesla; pangkalahatang kasanayan ang mga pagkakaiba sa ibaba.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Data Analyst, asahan ang mas kaunting live SQL at higit na pagtuon sa mga kinakailangan, proseso, at organisasyonal na bahagi ng pagbabago.
• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Product Manager, asahan ang mas kaunting pagtuon sa bisyon at pag-uuna ng produkto at higit na pagsusuri sa kasalukuyang proseso o sistema at pagbuo ng katwiran para sa pagpapahusay nito.
• Kung ihahambing sa iniulat na prosesong pang-engineering, papalitan ng isang kaso ang coding at system design, habang mananatiling pareho ang maagang tawag ng hiring manager at mga pakikipag-usap sa mga manager.

Hindi naglalathala ang Tesla ng mga takdang panahon. Iniulat ng mga kandidato na mabilis ang proseso, na may teknikal na pagsusuri na humigit-kumulang 60 minuto at mga pakikipag-usap sa manager na humigit-kumulang 45 minuto bawat isa.

Ang iniulat na hamon ay ang bilis at pagiging direkta. Sa mabilis na prosesong gumagamit ng mga live na pagsasanay sa halip na mga take-home, kaunti ang oras sa pagitan ng mga yugto, at pinapaboran ng mga pakikipag-usap sa manager tungkol sa dating karanasan, kasanayan, at motibasyon ang mga analista ng negosyo na kayang sabihin agad kung ano ang binago nila at kung bakit nila gusto ang trabahong ito.

Maghanda para sa iniulat na balangkas at kumpirmahin sa recruiter ang mga detalye.

• Gamitin ang tawag ng hiring manager. Itanong kung aling mga proseso ang pinamamahalaan ng team at kung may pagsasanay na kaso.
• Mga kuwento tungkol sa mga kinakailangan. Dalawa o tatlong kaso kung saan ginawang nasusubok na mga kinakailangan ang isang malabong kahilingan, kasama ang stakeholder na kinailangan mong hikayatin.
• Isang mapa ng proseso mula sa memorya. Ang dating kalagayan, ang bottleneck, ang pagbabago, at ang nasukat na resulta.
• Isang live na kaso. Magsanay na gawing rekomendasyon ang isang malabong problemang operasyonal sa loob ng humigit-kumulang isang oras habang nagsasalita nang malakas.
• Sanayin ang mabilis na proseso. Sa isang mock interview gamit ang SubcueAI, makapagsasanay ka ng isang kaso na sinusundan ng pakikipag-usap sa manager sa iisang sesyon.