Tesla如何面试业务分析师

候选人的反馈描述的是Tesla软件工程师的面试流程，而非业务分析师的流程，因此以下结构仅用于说明Tesla的面试风格。筛选、案例、行为面试和现场面试是本页采用的准备类别，并非Tesla的面试轮次名称。

• 尽早与招聘经理沟通。据反馈，Tesla会让招聘经理尽早参与：与招聘经理的通话通常安排在任何技术面试之前，让候选人在投入完整流程前判断自己是否适合团队。
• 据反馈的流程。招聘人员筛选、招聘经理通话、约60分钟且包含实际挑战的技术筛选，随后是其他轮次，以及一次或两次各约45分钟的经理或领导层面谈。对业务分析师而言，实际挑战自然会是案例，但这只是推断。
• 据反馈的行为面谈。现场面试流程据称包括两次行为面谈，一次由高级经理主持，另一次由招聘经理主持。

据反馈，Tesla已基本不再采用居家作业，转而进行现场面试，而且整个流程推进很快。

据反馈，常见模式是现场解决实际问题，并与经理讨论过往经验、技能和动机。对业务分析师而言，这意味着要当着面试官的面完成案例，并准确说明你改变了哪些流程，以及改变后取得了什么结果。

业务分析师面试通常评估：

• 需求与利益相关者分析。把模糊请求转化为可测试的需求，并明确每项需求需要谁批准。
• 流程梳理。说明工作如何流转、问题出现在哪里，以及变更会带来什么成本；工厂和服务流程能让这些内容更加具体。
• 数据支持的建议。选择一个指标，如实解读数据，并提出一个方案及其风险。
• 沟通能力。分别向工程师和总监解释同一项发现，而据反馈的经理面谈正会考察这一点。

目前没有针对Tesla业务分析师的具体反馈；以下差异依据一般实践。

• 与数据分析师面试相比，现场编写SQL的比重较低，更侧重需求、流程及变革的组织层面。
• 与产品经理面试相比，对产品愿景和优先级排序的关注较少，更侧重分析现有流程或系统，并论证改进的必要性。
• 与据反馈的工程岗位流程相比，编程和系统设计会由案例取代，而前期招聘经理通话和经理面谈则保持不变。

Tesla并未公布时间安排。候选人反馈称流程推进很快，其中技术筛选约60分钟，每次经理面谈约45分钟。

据反馈，难点在于节奏和直接性。快速流程采用现场练习而非居家作业，各阶段之间几乎没有准备时间；经理面谈会询问过往经验、技能和动机，因此业务分析师需要开门见山地说明自己改变了什么，以及为何想从事这项工作。

按照据反馈的流程结构进行准备，并向招聘人员确认具体安排。

• 利用招聘经理通话。询问团队负责哪些流程，以及是否设有案例练习。
• 准备需求案例。准备两个或三个将模糊请求转化为可测试需求的案例，包括你必须说服的利益相关者。
• 凭记忆绘制流程图。说明变更前的情况、瓶颈、所做变更及量化结果。
• 准备现场案例。练习在约一小时内一边讲解，一边把模糊的运营问题转化为建议。
• 演练快速流程。通过SubcueAI进行一次模拟面试，便可在一轮练习中先完成案例，再进行经理面谈。