กระบวนการสัมภาษณ์งานที่ Tesla ทีละขั้นตอน
โดย Aaron Cao · อัปเดตเมื่อ
Tesla มีการคัดกรองโดยผู้สรรหา บทสนทนาเชิงเทคนิคกับ hiring manager และรอบคณะกรรมการที่ผู้สัมภาษณ์หลายคนซักถามคุณเรียงตามลำดับหรือพร้อมกัน แต่ละรอบเจาะลึกสิ่งที่คุณลงมือทำเองเป็นการส่วนตัว และการให้เหตุผลจากหลักการพื้นฐานได้รับการให้คุณค่ามากกว่ากรอบความคิดที่ท่องจำมา
อะไรที่ทำให้การสัมภาษณ์ที่ Tesla รู้สึกแตกต่าง
ถ้าคำตอบที่คุณเตรียมไว้สร้างขึ้นจากผลงานของทีม รอบสัมภาษณ์ของ Tesla จะเผยให้เห็นเรื่องนี้อย่างรวดเร็ว และนี่เป็นวิธีทั่วไปที่ทำให้ผู้สมัครที่แข็งแกร่งสะดุด ส่วนนี้จะพูดถึงสิ่งที่แต่ละรอบให้คุณค่าจริง ๆ กล่าวโดยสรุปคือ ความเป็นเจ้าของงานส่วนตัว รายละเอียดที่ลงมือทำจริง และการให้เหตุผลที่คุณแสดงให้เห็นได้แทนที่จะท่องจำมาพูด
มีลักษณะสองอย่างที่ปรากฏซ้ำ ๆ ในรายงานของผู้สมัครหลายคน
- การมีส่วนร่วมส่วนบุคคลจะถูกแยกออกมาพิจารณา ผู้สัมภาษณ์จะซักต่อเกินคำว่า "เราออกแบบ" จนกว่าจะไปถึงสิ่งที่คุณวาด เขียน วัด หรือตัดสินใจเอง ผู้สมัครที่นำเสนอโปรเจกต์ในระดับสรุปเท่านั้นจะถูกถามคำถามเดิมด้วยวิธีที่ต่างกันสามแบบ
- โจทย์เน้นความปฏิบัติได้จริง รอบเชิงเทคนิคมักโน้มไปทางสิ่งที่ทีมต้องรับมือจริง เช่น ข้อผิดพลาดที่คุณจะดีบัก การแลกเปลี่ยนที่คุณจะเลือก การคำนวณที่คุณจะทำ การให้เหตุผลออกมาดัง ๆ จากหลักการพื้นฐานถูกมองว่าเป็นคำตอบเอง ไม่ใช่แค่คำนำก่อนถึงคำตอบ
จังหวะเป็นอีกสิ่งที่คงที่ Tesla ถูกอธิบายกันอย่างกว้างขวางว่าเป็นบริษัทที่ทำงานด้วยความเร่งด่วน และกระบวนการสัมภาษณ์ก็สะท้อนสิ่งนั้น การนัดหมายอาจเคลื่อนไหวเร็วกว่านายจ้างรายใหญ่รายอื่น ทำให้เวลาเตรียมตัวมักสั้นกว่าที่คุณต้องการ
ขั้นตอนต่าง ๆ มีอะไรบ้าง
Tesla ไม่ได้เผยแพร่ลำดับที่ตายตัว และแตกต่างกันไปตามหน่วยงาน ตำแหน่ง และสถานที่ รูปแบบที่ผู้สมัครอธิบายไว้คือ
- การคัดกรองโดยผู้สรรหา ประวัติการทำงาน ความเหมาะสมกับตำแหน่ง ความคาดหวังเรื่องสถานที่และกะการทำงาน สิทธิ์ในการทำงาน
- บทสนทนากับ hiring manager เน้นเชิงเทคนิคตั้งแต่ต้น มักเป็นการพาไล่ดูโปรเจกต์ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดของคุณ พร้อมคำถามตามทันทีเกี่ยวกับรายละเอียด
- รอบเชิงเทคนิคหรือรอบคณะกรรมการ ขั้นตอนที่เป็นเอกลักษณ์ ผู้สัมภาษณ์หลายคน บางครั้งพร้อมกันบางครั้งเรียงต่อกัน แต่ละคนกดดันในมิติที่ต่างกัน ได้แก่ ความลึกเชิงเทคนิค ประสบการณ์ลงมือทำจริง และวิธีที่คุณรับมือเมื่อถูกกดดัน
- แบบฝึกหัดหรือการนำเสนอ บางตำแหน่งเพิ่มงานที่ทำที่บ้าน แบบฝึกหัดการออกแบบ หรือการนำเสนอผลงานที่ผ่านมาให้ทีมฟัง
- บทสนทนารอบสุดท้าย ตำแหน่งระดับสูงอาจเพิ่มรอบกับผู้อำนวยการหรือผู้บริหาร
วิศวกรเครื่องกลคนหนึ่งที่สัมภาษณ์ตำแหน่งด้านการผลิตถูกขอให้อธิบายการตัดสินใจเรื่องค่าความคลาดเคลื่อนจากโปรเจกต์ในเรซูเม่ของเธอ เมื่อเธออธิบายเจตนาการออกแบบ ผู้สัมภาษณ์ถามว่าความสามารถของกระบวนการที่วัดได้จริงคือเท่าไหร่ และเธอทำอย่างไรเมื่อชิ้นงานกลับมาเกินสเปก เธอมีตัวเลขจริงและมาตรการแก้ไขพร้อม และบทสนทนาก็อยู่กับชิ้นงานชิ้นเดียวนั้นตลอดเกือบทั้งรอบ ความลึกในงานจริงคือรูปแบบที่พบ
คุณควรเตรียมตัวอย่างไร
สร้างโปรเจกต์ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสองหรือสามโปรเจกต์ของคุณขึ้นใหม่จนถึงระดับรายละเอียดที่คุณต้องใช้ปกป้องมันในการรีวิวการออกแบบ
- ดึงรายละเอียดที่เจาะจงกลับมา ค่าที่คุณวัด ข้อจำกัดที่คุณทำงานภายใต้มัน สิ่งที่ล้มเหลวก่อน สิ่งที่คุณเปลี่ยน คำว่า "ฉันปรับกระบวนการให้เหมาะสม" เชิญคำถามตามที่จะจบเรื่องราวลง
- แยกตัวเองออกจากทีม ฝึกพูดสิ่งที่คุณทำในบุรุษที่หนึ่งโดยไม่ฟังดูเหมือนคุณอ้างสิทธิ์ทั้งโปรเจกต์ ทั้งสองรูปแบบความผิดพลาดจะถูกสังเกตเห็น
- เตรียมพร้อมให้เหตุผลจากศูนย์ ถ้าถูกถามสิ่งที่คุณไม่เคยเห็นมาก่อน ให้พูดสมมติฐานของคุณออกมาดัง ๆ แล้วค่อยคิดต่อไปข้างหน้า ความเงียบให้ความรู้สึกแย่กว่าความพยายามที่ไม่สมบูรณ์แต่มีโครงสร้าง
- ฝึกซ้อมภายใต้แรงกดดัน คณะกรรมการที่ขัดจังหวะเป็นประสบการณ์ที่ต่างจากบทสนทนาแบบตัวต่อตัวที่เป็นมิตร การฝึกซ้อมพร้อมคำถามตามเป็นการจำลองที่ใกล้เคียงที่สุดที่มี เครื่องมือสัมภาษณ์จำลอง รันรอบพร้อมคำถามตามเพื่อให้ความรู้สึกถูกกดดันไม่ใช่เรื่องใหม่ในวันจริง
หากคุณกำลังเปรียบเทียบกระบวนการระหว่างนายจ้าง ศูนย์รวมกระบวนการสัมภาษณ์ตามบริษัท อธิบายว่าบริษัทใหญ่รายอื่นจัดโครงสร้างของตนอย่างไร
ตัวช่วยสัมภาษณ์ AI เหมาะกับส่วนไหน
การเตรียมตัวคือการใช้งานที่ชัดเจนที่สุด การฝึกซ้อมคำถามตามในโปรเจกต์ของคุณเอง การตัดคำตอบห้านาทีให้เหลือเก้าสิบวินาที และการฟังว่าคุณถอยกลับไปใช้คำว่า "เรา" ตรงไหน ล้วนเป็นสิ่งที่คุณแก้ไขได้ก่อนถึงรอบสัมภาษณ์
สำหรับรอบสัมภาษณ์แบบสด SubcueAI ทำงานเป็นแอปเดสก์ท็อปแบบเนทีฟบน macOS หรือ Windows พร้อมการจับเสียงคู่อยู่หลัง floating overlay ในเครื่อง หรือทำงานเป็นส่วนขยายเบราว์เซอร์ Side Panel บนเบราว์เซอร์ที่ใช้ Chromium ซึ่งจับเฉพาะเสียงของแท็บการประชุมเท่านั้น ไม่มีบอทเข้าร่วมการประชุม และไม่มีการฝังสิ่งใดลงในหน้าการประชุม
ข้อจำกัดที่บอกตามตรง
- รอบคณะกรรมการดำเนินไปเร็วและเสียงพูดทับกัน ซึ่งเป็นสนามที่ยากกว่าบทสนทนากับผู้สัมภาษณ์คนเดียว
- สิ่งใดก็ตามที่คุณแชร์หน้าจอจะถูกแชร์ออกไป
- รอบที่บันทึกวิดีโอ การประเมินที่มีผู้คุมสอบ และอุปกรณ์ที่บริษัทจัดการอยู่นอกขอบเขต
รอบสัมภาษณ์แบบพบตัวที่สถานที่ของ Tesla เป็นการพบกันตัวต่อตัว ซึ่งไม่มีตัวช่วยซอฟต์แวร์ใดใช้ได้เลย ศูนย์รวมเรื่องความสามารถในการตรวจจับและความเป็นส่วนตัว อธิบายว่าแต่ละรูปแบบเปิดเผยอะไรบ้าง