Paano iniinterbyu ng Meta ang mga Project Manager

Hindi naglalathala ang Meta ng prosesong partikular sa Project Manager, at iba-iba ang tawag sa mga tungkulin sa pamamahala ng proyekto sa malalaking kumpanya ng teknolohiya. Ang tanging inilathalang proseso ay para sa mga software engineer, kaya inilalahad ito rito na may ganoong label bilang gabay sa estilo.

• Teknikal na screening (mga software engineer). Isang 45-minutong pag-uusap sa isang engineer ng Meta, na pangunahing nakatuon sa coding: 5 minuto para sa pagpapakilala, 35 minuto para sa coding, at 5 minuto para sa mga tanong.
• Ang buong proseso (mga software engineer). Isang panayam sa coding, isang panayam sa design, at isang panayam sa pag-uugali tungkol sa nakaraang karanasan sa trabaho at mga motibasyon, kung saan ang design at pag-uugali ay tig-45 minuto.

Ang mapupulot dito ng isang tagapamahala ng proyekto ay ang balangkas: mga panayam na may takdang oras at iisang paksa, at isang nakalaang pag-uusap tungkol sa nakaraang trabaho at motibasyon. Hindi inilalathala ng Meta ang bilang ng mga round para sa mga tungkulin sa paghahatid o kung may presentasyon. Ang screening, case, behavioral, presentation, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng Meta.

Pinaghihiwalay ng inilathalang proseso ang execution, design, at nakaraang trabaho. Para sa isang tagapamahala ng proyekto, ang katumbas na paghahati ay isang kaso sa paghahatid, isang pag-uusap tungkol sa pagpaplano, at isang panayam sa pag-uugali; itinuturing ang mga ito rito bilang hinuha mula sa proseso para sa engineering, hindi bilang inilathalang format.

Sa pangkalahatan, sinusuri sa mga panayam para sa pamamahala ng proyekto ang:

• Pagpaplano at pagkontrol sa saklaw. Paghahati-hati ng trabaho, pagtukoy sa pagkakasunod-sunod nito, at pagtanggi sa dagdag na saklaw nang hindi nasisira ang ugnayan.
• Pamamahala ng panganib at mga stakeholder. Maagang pagtukoy sa mga panganib, pag-escalate ng mga nararapat, at pagpapanatiling magkahanay ang mga team kapag nagbabago ang plano.
• Paghahatid sa ilalim ng mga limitasyon. Ano ang inalis mo, ano ang pinrotektahan mo, at paano ka nagpasya.
• Komunikasyon. Isang status na mababasa ng direktor sa loob ng isang minuto at hindi ituturing na mapanlinlang ng engineer; sa inilathalang panayam sa pag-uugali tungkol sa nakaraang trabaho ipinapakita ang ebidensiya nito.

Ang proseso para sa engineering lamang ang inilalathala ng Meta, kaya nakabatay sa pangkalahatang gawain ang mga paghahambing sa ibaba.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Product Manager, asahan ang mas kaunting pagtuon sa kung ano ang bubuuin at bakit, at mas malaking pagtuon sa kung paano ito ihahatid: mga dependency, iskedyul, panganib, at mga pag-uusap na nagpapanatiling sabay-sabay na sumusulong ang maraming team.
• Kung ihahambing sa inilathalang proseso para sa engineering, walang bahagi para sa coding; papalitan ito ng isang kaso sa paghahatid o ehersisyo sa pagpaplano, at ang pag-uusap sa design ay tungkol sa isang plano sa halip na isang system.
• Ang hindi nagbabago ay ang panayam sa pag-uugali tungkol sa nakaraang karanasan sa trabaho at mga motibasyon, na inilathala at hindi nakatali sa isang partikular na tungkulin, kaya paghandaan ito ayon mismo sa pagkakalarawan.

Ang inilathalang tagal ng bawat panayam ay 45 minuto, at 35 minuto ng mga panayam sa coding ang ginugugol sa code. Hindi naglalathala ang Meta ng timeline para sa anumang tungkulin.

Kung susundin ng mga panayam para sa paghahatid ang parehong takdang oras, ang hamon ay ang pagiging tiyak sa maikling panahon: kailangang maipaliwanag ang isang proyektong naantala gamit ang mga petsa, desisyon, at resulta sa loob ng maikling bahagi, at kailangang mailatag at maipagtanggol ang isang plano nang walang panimulang paghahanda. Handa ang mga kandidatong kayang ilarawan sa loob ng ilang minuto ang isang proyekto hanggang sa antas ng bawat desisyon; hindi handa ang mga kandidatong nagbibigay lamang ng pangkalahatang sagot tungkol sa pagkakahanay.

Tularan ang inilathalang paghihiwalay ng execution, design, at behavioral, at punan ang mga ito ng materyal tungkol sa paghahatid.

• Tatlong kuwento tungkol sa paghahatid. Isang proyektong natuloy ayon sa plano, isang naantala, at isang binago mo ang saklaw, na bawat isa ay may mga panganib, mahahalagang punto ng pagpapasya, at mga numerong sinusubaybayan mo.
• Isang planong mabilis mong maipapakita. Layunin, mga milestone, dependency, at panganib sa loob ng ilang minuto, saka ipagtanggol ang mga ito habang tinatanong.
• Ebidensiya tungkol sa mga stakeholder. Isang hindi pagkakasundong nilutas mo at isang ini-escalate mo, kasama ang dahilan sa bawat isa.
• Nakaraang trabaho at mga motibasyon. Saklaw ng inilathalang panayam sa pag-uugali ang dalawa; maghanda ng mga tiyak na detalye at tapat na sagot kung bakit gusto mo ang tungkuling ito.
• Sanayin ang format. Sa isang mock interview gamit ang SubcueAI, maaari kang magsanay ng kaso sa paghahatid na may takdang oras, na sinusundan ng mga tanong.