Πώς η Intel παίρνει συνεντεύξεις από Επιχειρηματικούς Αναλυτές

Οι αναφορές των υποψηφίων περιγράφουν τη διαδικασία της Intel για μηχανικούς λογισμικού και όχι για Επιχειρηματικούς Αναλυτές, επομένως τα παρακάτω στάδια αποτελούν οδηγό για το ύφος συνεντεύξεων της Intel και όχι για τους γύρους ενός αναλυτή. Η αρχική αξιολόγηση, η μελέτη περίπτωσης, η συνέντευξη συμπεριφοράς και η επιτόπια φάση είναι κατηγορίες προετοιμασίας σε αυτή τη σελίδα και όχι ονομασίες γύρων της Intel.

• Αναφερόμενη διάρκεια διαδικασίας. Μια διαδικασία 4 έως 6 σταδίων, η οποία διαφέρει ανάλογα με την αρχαιότητα, την επιχειρηματική μονάδα και το αν ο υποψήφιος είναι πρόσφατος απόφοιτος ή έμπειρη πρόσληψη.
• Αναφερόμενη έναρξη. Σύμφωνα με αναφορές, οι έμπειροι υποψήφιοι ξεκινούν με μια αρχική συνέντευξη περίπου 30 λεπτών με υπεύθυνο προσλήψεων.
• Αναφερόμενη αξιολόγηση. Μια τεχνική αξιολόγηση 45 έως 60 λεπτών με συνάδελφο ή υπεύθυνο πρόσληψης· για έναν επιχειρηματικό αναλυτή, το αντίστοιχο στάδιο πιθανότατα είναι συζήτηση δεξιοτήτων και όχι προγραμματισμός.
• Αναφερόμενη επιτόπια φάση. Μια εικονική επιτόπια φάση 3 έως 4 διαδοχικών συνεντεύξεων μέσω Microsoft Teams, συνολικής διάρκειας περίπου 3 έως 4 ωρών, και κατόπιν μια τελική συζήτηση περίπου 30 λεπτών με διευθυντή ή ανώτερο στέλεχος.

Οι υποψήφιοι περιγράφουν την επιτόπια φάση για μηχανικούς ως διεξοδική εξέταση της ειδικότητας, συζήτηση σχεδιασμού, συνέντευξη συμπεριφοράς με διευθυντή και διατμηματική συνέντευξη με ανώτερο συνάδελφο, με τον ακριβή συνδυασμό να διαφέρει ανά ομάδα. Για έναν επιχειρηματικό αναλυτή, η διατμηματική συνέντευξη είναι αυτή που πρέπει να ληφθεί σοβαρότερα: οι αναφορές τοποθετούν στη διαδικασία ένα ανώτερο στέλεχος από άλλη ομάδα, δηλαδή ακριβώς το κοινό απέναντι στο οποίο πρέπει να αντέξουν οι προτάσεις ενός επιχειρηματικού αναλυτή.

Οι συνεντεύξεις Επιχειρηματικών Αναλυτών γενικά αξιολογούν:

• Ανάλυση απαιτήσεων και ενδιαφερόμενων μερών. Τη μετατροπή ενός ασαφούς αιτήματος σε ελέγξιμες απαιτήσεις και τη γνώση τού ποιος πρέπει να εγκρίνει καθεμία.
• Χαρτογράφηση διαδικασιών. Την περιγραφή της ροής της εργασίας, των σημείων όπου παρουσιάζονται προβλήματα και του κόστους μιας αλλαγής.
• Προτάσεις βασισμένες σε δεδομένα. Την επιλογή ενός δείκτη, την έντιμη ερμηνεία του και την πρόταση μίας επιλογής μαζί με τους κινδύνους της.
• Επικοινωνία. Την εξήγηση του ίδιου ευρήματος σε έναν μηχανικό και σε έναν διευθυντή χωρίς να αλλάζει το νόημά του.

Δεν αναφέρεται κάτι ειδικό για τον ρόλο των επιχειρηματικών αναλυτών στην Intel· οι παρακάτω διαφορές αφορούν τη γενική πρακτική.

• Σε σύγκριση με συνεντεύξεις Αναλυτή Δεδομένων, αναμένετε λιγότερη ζωντανή χρήση SQL και μεγαλύτερη έμφαση στις απαιτήσεις, στις διαδικασίες και στην οργανωτική πλευρά της αλλαγής: ποιος έχει την ευθύνη του προβλήματος, ποιος εγκρίνει τη λύση και τι επηρεάζεται στα επόμενα στάδια.
• Σε σύγκριση με συνεντεύξεις Υπεύθυνου Προϊόντος, αναμένετε λιγότερη έμφαση στο όραμα και στην ιεράρχηση προτεραιοτήτων του προϊόντος και περισσότερη στην ανάλυση μιας υπάρχουσας διαδικασίας ή ενός συστήματος και στην τεκμηρίωση της ανάγκης βελτίωσής του.
• Σε σύγκριση με την αναφερόμενη διαδικασία μηχανικών, ο γύρος προγραμματισμού σε C ή C++ δεν θα ίσχυε· τη θέση του παίρνει μια μελέτη περίπτωσης ή μια άσκηση απαιτήσεων.

Η Intel δεν δημοσιεύει χρονοδιαγράμματα. Οι αναφορές των υποψηφίων δίνουν διάρκειες ανά στάδιο: αρχική συνέντευξη περίπου 30 λεπτών με υπεύθυνο προσλήψεων, αξιολόγηση 45 έως 60 λεπτών, επιτόπια φάση περίπου 3 έως 4 ωρών και τελική συζήτηση περίπου 30 λεπτών.

Η αναφερόμενη δυσκολία είναι η πυκνή επιτόπια φάση. Πολλές συνεντεύξεις μέσα σε ένα απόγευμα, καθεμία από διαφορετική οπτική, ευνοούν έναν επιχειρηματικό αναλυτή που έχει προετοιμάσει προηγούμενες εργασίες σε επίπεδο επιμέρους αποφάσεων, μαζί με τα αριθμητικά στοιχεία και τις αντιρρήσεις, και μπορεί να παρουσιάσει την ίδια πρόταση πρώτα σε έναν μηχανικό και έπειτα σε έναν διευθυντή χωρίς να χάνει την ακρίβεια.

Προετοιμαστείτε για την αναφερόμενη μορφή και επιβεβαιώστε τις λεπτομέρειες με τον υπεύθυνο προσλήψεων.

• Ρωτήστε για τη διαδικασία. Οι αναφερόμενες διαδικασίες διαφέρουν ανά ομάδα· ρωτήστε πόσες συνεντεύξεις υπάρχουν και αν περιλαμβάνεται άσκηση μελέτης περίπτωσης.
• Ιστορίες απαιτήσεων. Δύο ή τρεις περιπτώσεις στις οποίες ένα ασαφές αίτημα μετατράπηκε σε ελέγξιμες απαιτήσεις, συμπεριλαμβανομένου του ενδιαφερόμενου μέρους που χρειάστηκε να πείσετε.
• Ένας χάρτης διαδικασίας από μνήμης. Η αρχική κατάσταση, το σημείο συμφόρησης, η αλλαγή και το μετρημένο αποτέλεσμα.
• Μια πρόταση για κάποιον δύσπιστο. Εξασκηθείτε στην παρουσίαση επιλογών, στοιχείων, πρότασης και κινδύνου σε κάποιον από την επηρεαζόμενη ομάδα, καθώς οι υποψήφιοι περιγράφουν μια διατμηματική συνέντευξη.
• Κάντε πρόβα διαδοχικών γύρων. Μια προσομοίωση συνέντευξης με το SubcueAI σάς επιτρέπει να εξασκηθείτε σε πολλές συζητήσεις μέσα σε μία συνεδρία.