Paano iniinterbyu ng Intel ang mga Analista ng Negosyo

Inilalarawan ng mga ulat ng kandidato ang proseso ng Intel para sa software engineer, hindi para sa Analista ng Negosyo, kaya ang mga yugto sa ibaba ay gabay sa estilo ng panayam ng Intel at hindi sa mga round ng isang analyst. Ang screen, case, behavioral, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng Intel.

• Iniulat na haba. Isang prosesong may 4 hanggang 6 na yugto na nag-iiba ayon sa seniority, business unit, at kung bagong graduate o may karanasan ang kandidato.
• Iniulat na simula. Ayon sa mga ulat, nagsisimula ang mga may karanasang aplikante sa recruiter screen na humigit-kumulang 30 minuto.
• Iniulat na screen. Isang technical screen na 45 hanggang 60 minuto kasama ang isang peer o hiring manager; para sa isang analista ng negosyo, malamang na katumbas nito ang pag-uusap tungkol sa kakayahan sa halip na coding.
• Iniulat na onsite. Isang virtual onsite na may 3 hanggang 4 na magkakasunod na panayam sa Microsoft Teams na tumatagal nang humigit-kumulang 3 hanggang 4 na oras, pagkatapos ay pangwakas na pag-uusap sa isang manager o executive na humigit-kumulang 30 minuto.

Inilalarawan ng mga kandidato ang engineering onsite bilang malalimang talakayan sa espesyalisasyon, talakayan sa design, behavioral interview kasama ang isang manager, at cross-team interview kasama ang isang senior na kasamahan, habang nag-iiba ang eksaktong kumbinasyon ayon sa team. Para sa isang analista ng negosyo, ang cross-team interview ang dapat seryosohin nang husto: ayon sa mga ulat, kasama sa proseso ang isang senior na tao mula sa ibang team, na siya mismong uri ng audience na kailangang makumbinsi ng mga rekomendasyon ng isang analista ng negosyo.

Karaniwang sinusukat sa mga panayam para sa Analista ng Negosyo ang:

• Pagsusuri ng requirements at stakeholder. Pagbabago ng malabong kahilingan tungo sa nasusubok na requirements at pag-alam kung kaninong pag-apruba ang kailangan ng bawat isa.
• Process mapping. Paglalarawan kung paano dumadaloy ang trabaho, saan ito pumapalya, at ano ang halaga ng isang pagbabago.
• Mga rekomendasyong batay sa data. Pagpili ng sukatan, matapat na pagbasa rito, at pagrerekomenda ng isang opsyon kasama ang mga panganib nito.
• Komunikasyon. Pagpapaliwanag ng parehong natuklasan sa isang engineer at sa isang director nang hindi binabago ang kahulugan nito.

Walang iniulat na impormasyong partikular sa tungkulin ng mga analista ng negosyo sa Intel; pangkalahatang gawain ang mga pagkakaiba sa ibaba.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Data Analyst, asahan ang mas kaunting live SQL at higit na pagtuon sa requirements, proseso, at panig na pang-organisasyon ng pagbabago: sino ang may pananagutan sa problema, sino ang nag-aapruba sa solusyon, at ano ang maaapektuhan sa mga kasunod na bahagi.
• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Product Manager, asahan ang mas kaunting pagtuon sa pananaw at prioritization ng produkto at higit na pagtuon sa pagsusuri ng umiiral na proseso o system at pagbuo ng katuwiran para mapahusay ito.
• Kung ihahambing sa iniulat na prosesong pang-engineering, hindi naaangkop ang coding round sa C o C++; isang case o requirements exercise ang papalit dito.

Hindi inilalathala ng Intel ang mga timeline. Ibinibigay ng mga ulat ng kandidato ang tagal ng bawat yugto: recruiter screen na humigit-kumulang 30 minuto, screen na 45 hanggang 60 minuto, onsite na humigit-kumulang 3 hanggang 4 na oras, at pangwakas na pag-uusap na humigit-kumulang 30 minuto.

Ang iniulat na hamon sa panayam ng Intel ay ang masinsing onsite. Ang ilang panayam sa loob ng isang hapon, na bawat isa ay mula sa ibang pananaw, ay pumapabor sa analista ng negosyo na naghanda ng nakaraang trabaho hanggang sa antas ng bawat desisyon, kasama ang mga numero at pagtutol, at kayang ilahad ang parehong rekomendasyon sa isang engineer at pagkatapos ay sa isang manager nang hindi nawawala ang katumpakan.

Maghanda para sa iniulat na anyo ng proseso ng Intel at kumpirmahin ang mga detalye sa recruiter.

• Magtanong tungkol sa proseso. Nag-iiba ayon sa team ang mga iniulat na proseso; itanong kung ilang panayam ang mayroon at kung may case exercise.
• Mga kuwento tungkol sa requirements. Dalawa o tatlong case kung saan naging nasusubok na requirements ang isang malabong kahilingan, kasama ang stakeholder na kinailangan mong hikayatin.
• Isang process map mula sa memorya. Ang dating kalagayan, bottleneck, pagbabago, at nasukat na resulta.
• Isang rekomendasyon para sa mapagduda. Magsanay maglahad ng mga opsyon, ebidensya, rekomendasyon, at panganib sa isang tao mula sa apektadong team, dahil naglalarawan ang mga kandidato ng cross-team interview.
• Sanayin ang magkakasunod na mga round. Sa isang mock interview gamit ang SubcueAI, makapagsasanay ka ng ilang pag-uusap sa iisang sesyon.