Paano iniinterbyu ng Meta ang mga Analista ng Negosyo

Hindi naglalathala ang Meta ng prosesong partikular sa Analista ng Negosyo. Ang tanging inilathalang proseso ay para sa mga software engineer, kaya inilalahad ito rito nang may ganoong label bilang gabay sa estilo ng panayam ng Meta, hindi bilang mga round para sa isang analista ng negosyo.

• Technical screen (mga software engineer). Isang 45-minutong pag-uusap kasama ang isang engineer ng Meta na pangunahing tungkol sa coding: 5 minuto para sa pagpapakilala, 35 minuto para sa coding, at 5 minuto para sa mga tanong, gamit ang isang collaborative editing tool kapag remote.
• Ang buong proseso (mga software engineer). Isang panayam sa coding, isang panayam sa design, at isang panayam sa pag-uugali tungkol sa dating karanasan sa trabaho at mga motibasyon, kung saan tig-45 minuto ang mga panayam sa design at pag-uugali.

Ang mapupulot dito ng isang analista ng negosyo ay ang estilo: mga panayam na may takdang oras at iisang paksa, at isang hiwalay na pag-uusap tungkol sa dating trabaho at motibasyon. Hindi inilalathala ng Meta ang bilang ng mga round para sa mga analyst, kung may case exercise, o kung sino ang mag-iinterbyu. Ang screen, case, behavioral, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng Meta.

Pinaghihiwalay ng inilathalang proseso ang execution, design, at dating trabaho. Dapat maghanda ang isang analista ng negosyo para sa parehong paghihiwalay gamit ang nilalamang pang-analyst, habang itinuturing itong hinuha mula sa proseso para sa engineering at hindi isang inilathalang format.

Karaniwang sinusukat sa mga panayam para sa Analista ng Negosyo ang:

• Pagsusuri ng requirements at stakeholders. Pagbabago ng malabong kahilingan tungo sa masusubok na requirements at pagtukoy kung kaninong pag-apruba ang kailangan ng bawat isa.
• Pagmamapa ng proseso. Paglalarawan kung paano dumadaloy ang trabaho, kung saan ito pumapalya, at kung magkano ang halaga ng isang pagbabago.
• Mga rekomendasyong sinusuportahan ng datos. Pagpili ng sukatan, matapat na pagbasa rito, at pagrerekomenda ng isang opsyon kasama ang mga panganib nito; sa isang organisasyong naglalathala ng prosesong nakatuon nang husto sa coding para sa mga engineer, asahang seseryosohin ang bahaging nauukol sa datos.
• Komunikasyon. Pagpapaliwanag ng parehong natuklasan sa isang engineer at sa isang direktor nang hindi nagbabago ang kahulugan nito, na siyang susuriin ng panayam sa pag-uugali tungkol sa dating trabaho.

Walang inilalathalang format ang Meta na partikular sa tungkulin maliban sa software engineering, kaya nakabatay sa pangkalahatang gawain ang mga pagkakaiba sa ibaba.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Analista ng Datos, asahan ang mas kaunting live SQL at mas malaking pagtuon sa requirements, proseso, at panig ng organisasyon sa pagbabago: sino ang may-ari ng problema, sino ang nag-aapruba ng solusyon, at ano ang maaapektuhan sa mga susunod na bahagi.
• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Tagapamahala ng Produkto, asahan ang mas kaunting pagtuon sa bisyon ng produkto at pagbibigay-priyoridad sa roadmap, at mas malaking pagtuon sa pagsusuri ng umiiral na proseso o sistema at pagbuo ng katwiran para sa pagpapahusay nito.
• Kung ihahambing sa inilathalang proseso para sa engineering, ang pag-uusap tungkol sa design, kung mayroon man, ay iikot sa isang proseso o pasya sa halip na sa isang sistema, at ang bahagi ng coding ay papalitan ng isang case o pagsasanay sa pagsusuri.

Ang mga inilathalang tagal ay para sa bawat panayam: 45 minuto, na may 35 minuto ng coding sa mga panayam sa coding para sa mga software engineer. Hindi naglalathala ang Meta ng timeline para sa anumang tungkulin.

Kung sumusunod ang mga panayam para sa analyst sa parehong pagtatakda ng oras, ang hamon ay ang limitadong oras: kailangang mabigyan ng estruktura, masuri, at mabuo ang kongklusyon ng isang case sa loob ng isang takdang bahagi, at kailangang mailarawan nang tumpak ang isang nakaraang proyekto sa hiwalay na pag-uusap. Sanaying bigyan ng estruktura ang isang malabong problema sa unang ilang minuto at bumuo ng rekomendasyon bago maubos ang oras.

Tularan ang inilathalang paghihiwalay ng execution, design, at behavioral, gamit ang materyal na pang-analyst.

• Mga case na may takdang oras. Sanaying gawing isang malinaw na rekomendasyon ang isang malabong problema sa negosyo sa loob ng takdang oras, habang nagsasalita nang malakas.
• Mga kuwento tungkol sa requirements. Dalawa o tatlong case kung saan ang isang malabong kahilingan ay naging masusubok na requirements, kasama ang stakeholder na kinailangan mong hikayatin.
• Isang process map mula sa memorya. Ang dating kalagayan, ang bottleneck, ang pagbabago, at ang nasukat na resulta.
• Dating trabaho at mga motibasyon. Saklaw ng inilathalang panayam sa pag-uugali ang dalawa; maghanda ng mga tiyak na pangyayari at isang tapat na dahilan kung bakit gusto mo ang tungkuling ito.
• Sanayin ang format. Sa isang mock interview gamit ang SubcueAI, maaari kang magsanay sa isang case na may takdang oras na sinusundan ng mga tanong.