Paano iniinterview ng Apple ang mga Analista ng Negosyo

Inilalarawan ng mga ulat ng kandidato ang mga serye ng interview sa engineering ng Apple, at iniulat na bawat team ang nagpapatakbo ng sarili nitong proseso, kaya gabay lamang ang balangkas sa ibaba sa istilo ng Apple at hindi sa mga yugto para sa isang Analista ng Negosyo. Ang paunang pagsusuri, case, pag-uugali, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng yugto ng Apple.

• Team mula sa simula. Iniinterview ang mga kandidato para sa isang partikular na team mula pa sa simula: ang recruiter, mga paunang pagsusuri, at onsite panel ay pawang bahagi ng team na inaplayan, at ang mga tanong ay nakaugnay sa tunay na gawain ng team na iyon.
• Iniulat na balangkas. Isang paunang pagsusuri kasama ang recruiter o hiring manager, isa hanggang tatlong paunang pagsusuri, at isang onsite na pinagsama sa iisang bloke, na may kabuuang apat hanggang pitong yugto. Para sa isang analista ng negosyo, natural na magiging mga pag-uusap tungkol sa case at kakayahan ang mga paunang pagsusuri sa halip na coding na inilalarawan ng mga kandidato sa engineering.
• Iniulat na onsite. Inilalarawan ng ilang kandidato ang humigit-kumulang anim hanggang walong onsite na yugto kasama ang mga magiging katrabaho, na bawat isa ay may isa o dalawang interviewer, at isang hiring manager na maaaring tapusin nang maaga ang onsite pagkaraan ng humigit-kumulang ikaapat na yugto kapag palaging mas mababa sa pamantayan ang feedback.
• Iniulat na pagtatapos. Isang talakayan ng panel, pagtatakda ng antas, at pagsusuri ng headcount bago magbigay ng alok.

Ayon sa mga kandidato, gumagawa ang mga senior interviewer ng sarili nilang mga tanong na nauugnay sa aktuwal na gawain ng team, mas mabigat ang timbang ng mga bahaging tungkol sa pag-uugali kaysa sa mga teknikal na bahagi, at nakatuon ang Apple sa motibasyon—mas mahalaga kung bakit gusto ng kandidato ang tungkulin kaysa sa proseso o mga resulta. Kaya dapat asahan ng isang analista ng negosyo ang mga case mula sa tunay na proseso ng team at ang patuloy na interes sa dahilan kung bakit gusto niya ang team na ito.

Karaniwang sinusukat ng mga interview para sa Analista ng Negosyo ang:

• Pagsusuri ng mga requirement at stakeholder. Pagbabago ng malabong kahilingan tungo sa mga requirement na maaaring subukin at pagtukoy kung kaninong pag-apruba ang kailangan ng bawat isa.
• Pagmamapa ng proseso. Paglalarawan kung paano dumadaloy ang trabaho, saan ito nasisira, at ano ang magiging halaga ng isang pagbabago.
• Mga rekomendasyong sinusuportahan ng datos. Pagpili ng sukatan, matapat na pagbasa rito, at pagrerekomenda ng isang opsyon kasama ang mga panganib nito.
• Komunikasyon. Pagpapaliwanag ng parehong natuklasan sa isang engineer at sa isang director, na ihaharap sa mga magiging katrabahong iniulat na nangangasiwa sa onsite.

Walang naiulat na partikular sa tungkulin ng mga analista ng negosyo sa Apple; pangkalahatang kasanayan ang mga pagkakaiba sa ibaba.

• Kung ihahambing sa mga interview para sa Analista ng Datos, asahan ang mas kaunting live SQL at mas malaking pagtuon sa mga requirement, proseso, at organisasyonal na bahagi ng pagbabago: sino ang may pananagutan sa problema, sino ang nag-aapruba sa solusyon, at ano ang masisira sa mga susunod na bahagi.
• Kung ihahambing sa mga interview para sa Product Manager, asahan ang mas kaunting pagtuon sa bisyon at pag-uuna ng produkto at mas malaking pagtuon sa pagsusuri ng umiiral na proseso o sistema at pagbuo ng katuwiran para mapahusay ito.
• Kung ihahambing sa iniulat na serye ng interview sa engineering, hindi naaangkop ang coding sa CoderPad; case ang papalit dito, habang nananatiling pareho ang iniulat na bigat ng mga bahaging tungkol sa pag-uugali at motibasyon.

Hindi naglalathala ang Apple ng mga takdang panahon. Ayon sa mga kandidato, tumatagal ito nang 4-8 linggo sa karamihan ng mga kaso at maaaring umabot sa 3-4 buwan, at iniulat na pinapayagan ng Apple ang mga kandidato na sabay-sabay na mag-interview sa ilang team.

Ang iniulat na kahirapan ay ang pabago-bagong proseso at pagtuon sa motibasyon. Dahil bawat team ang nagpapatakbo ng sarili nitong serye ng interview, kailangang nakatuon sa partikular na team ang paghahanda, at dahil sa iniulat na diin sa dahilan kung bakit gusto mo ang tungkulin, mas malaki ang magiging kapalit ng isang pangkalahatang sagot kaysa sa isang mahinang case. Ang onsite na may ilang yugto kasama ang mga magiging katrabaho, na maaari umanong tapusin nang maaga ng hiring manager kapag palaging mababa ang feedback, ay nagbibigay-pakinabang sa pagiging mahusay at matatag mula sa unang pag-uusap.

Maghanda para sa iniulat na balangkas at para sa partikular na team.

• Alamin ang tungkol sa team. Tanungin ang recruiter kung aling mga proseso ang pinangangasiwaan ng team; iniulat na nauugnay ang mga tanong sa tunay na gawain.
• Mga kuwento tungkol sa requirement. Dalawa o tatlong case kung saan ginawang mga requirement na maaaring subukin ang isang malabong kahilingan, kabilang ang stakeholder na kinailangan mong hikayatin.
• Isang mapa ng proseso mula sa memorya. Ang dating proseso, ang bottleneck, ang pagbabago, at ang nasukat na resulta.
• Motibasyon. Isang tapat at partikular na sagot kung bakit gusto mo ang team na ito, na inihanda nang kasing-ingat ng anumang case.
• Sanayin ang sarili para sa mahabang onsite. Sa isang kunwaring interview gamit ang SubcueAI, maaari kang magsanay ng ilang yugto sa iisang sesyon.