Ang Proseso ng Interview sa Netflix, Yugto-Yugto

Kung naghanda ka para sa Amazon o Google at ngayon ay haharapin mo naman ang Netflix, maaaring hindi mo pamilyar ang format, at totoong panganib ang agwat na iyon. Tinatalakay ng seksyong ito ang aktwal na nagbabago. Ang maikling bersyon: mas kaunting standardized na rubric, mas direktang usapan, at desisyon na nasa isang tao lang, hindi sa isang komite.

Inilalathala nang bukas ng Netflix ang kanilang dokumento ng kultura, at ito ay isinulat bilang paglalarawan kung paano umaandar ang kumpanya sa halip na marketing. Pare-pareho ang mga ideyang paulit-ulit na binabalikan ng mga interviewer: isang dream team sa halip na pamilya, kalayaan at responsibilidad, at context, hindi kontrol. Inilalarawan din ng kumpanya ang keeper test, ang tanong kung magsisikap ba ang isang manager para panatilihin ang isang partikular na tao. Wala sa mga ito ang trick question sa interview; ito ang balangkas kung saan babasahin ang iyong mga sagot.

May dalawang structural na pagkakaiba na sumusunod mula sa kulturang iyon:

• Walang sentral na komite. Dinadala ng Google ang mga kandidato sa isang hiring committee at nagdaragdag ang Amazon ng Bar Raiser mula sa labas ng team. Sa Netflix, binabasa ng hiring manager ang nakasulat na feedback at siya ang nagdedesisyon.
• Pagkuha ng empleyado na nakatuon sa senior. Hayagang sinasabi ng Netflix na nagbabayad sila ng pinakamataas sa merkado at gumagawa ng maliliit na team na may mararanasan na tao. Sa praktika, ibig sabihin nito, mahina ang tugon kapag ang sagot mo ay antas na "tinulungan ko ang team na i-launch ito"; gustong malaman ng mga interviewer ang desisyong personal mong ginawa at kung ano ang isinuko mo para dito.

Iba ang paraan ng pagpapatakbo ng ibang malalaking employer. Sinasaklaw ng hub ng proseso ng interview ayon sa kumpanya ang mga loop ng Google, Amazon, Microsoft, Meta, at Apple kung naghahambing ka ng mga alok.

Nag-iiba ang eksaktong hugis depende sa function at team, at hindi naglalathala ang Netflix ng nakapirming listahan ng mga yugto. Ganito ang pattern na palagiang inilalarawan ng mga kandidato:

• Recruiter screen. Pagbagay sa role, motibasyon, inaasahang kompensasyon, at kung naiintindihan mo kung ano ang kumpanyang ito. Kapag wala kang masabing partikular tungkol sa culture memo sa maagang yugtong ito, hindi maganda ang naiiwan na impresyon.
• Usapan sa hiring manager. Ang pinakamahalagang round. Karaniwan itong isang malalim na paglalakad sa iyong kamakailang trabaho, na kung saan tinutukan ng manager ang saklaw, husay ng paghatol, at ang tunay na pinag-aari mo.
• Mga craft round. Depende sa function: coding at design para sa mga engineer, portfolio at critique para sa mga designer, case-style na pagsusuri para sa mga role ng produkto at data, lalim ng sistema para sa infrastructure.
• Ang loop. Serye ng mga one-on-one kasama ang mga kapantay, cross-functional na partner, at kadalasan ay isang skip-level o director. Manatiling usapan ang mga ito; asahan mong ipaliwanag ang parehong proyekto sa mga taong iba-iba ang antas ng context.

Sumusulat ng feedback ang mga interviewer para sa hiring manager, na siyang nagtitimbang nito at nagdedesisyon. Kaya mas mahalaga rito ang malakas na usapan sa hiring manager kaysa sa mga kumpanyang pinapare-pareho ng komite ang mga score.

May isang senior data engineer na nag-interview para sa isang studio technology team na naglarawan ng loop na kung saan tatlong magkakaibang interviewer ang nagtanong tungkol sa parehong pipeline migration. Gusto ng una ang mga desisyon sa schema, gusto ng ikalawa ang cost model, at ang ikatlo, isang partner mula sa production, ay gustong malaman kung paano niya ipinaabot ang panganib ng cutover sa mga taong hindi nagbabasa ng dashboard. Isang proyekto lang ang inihanda niya nang malalim para masagot ang lahat ng tatlo, at ang pag-uulit na iyon ang punto: sinusuri ng Netflix ang lalim, hindi ang saklaw.

Basahin nang buo ang culture memo at maghanda ng mga halimbawang tumutugma dito. Ang pinakamalakas na paghahanda ay isang maikling set ng mga kuwento na masasabi mo sa tatlong paraan, dahil tatanungin ka tungkol sa parehong trabaho ng mga taong iba-iba ang alalahanin.

• Isang desisyon na ginawa mo nang hindi nag-eescalate. Ang ibig sabihin ng "context, hindi kontrol" ay gusto nila ng ebidensyang nagdesisyon ka, hindi na humingi ka ng pahintulot.
• Isang hindi pagkakasundo na direkta mong hinawakan. Nagtatanong ang Netflix tungkol sa katapatan. Sabihin mo kung ano ang ipinaglaban mo, kanino ka hindi nagkasundo, at ano ang nagbago.
• Isang bagay na hiniwiwaklat mo o pinatay. Mukhang junior ang mga senior na kandidato na naglilista lang ng mga launch; ang magpasiya kung ano ang hindi gagawin ay itinuturing na isang senyales.
• Isang kabiguan na may tunay na halaga. Sabihin ito nang tapat at sabihin kung ano ang binago mo pagkatapos. Ang pagtakas patungong "maraming natutunan namin bilang team" ang pinakakaraniwang pagkakamali.

Bantayan ang mga panghalip mo. Nakikinig ang mga interviewer para malaman kung ano ang ginawa mo sa loob ng pangkatang pagsisikap, kaya kung "kami" lagi ang gagamitin mo sa buong kuwento, wala silang matatasa. Ang pagsasanay nang malakas ang tumutugon dito, at sulit itong gawin gamit ang timer bago ang loop; magpapatakbo ang mock interview tool ng mga round at follow-up na angkop sa role para marinig mo kung paano tumutunog ang iyong kuwento.

Sa paghahanda ito pinaka-nakakatulong. Ang pagsasanay sa mga naratibo ng iyong proyekto, pagpapatibay sa isang paikot-ikot na sagot, at pag-eensayo sa mga follow-up na tanong na alam mong darating ay nangyayari lahat bago ang interview, na walang kinalaman sa katapatan.

Sa panahon ng isang live at usapang round, tumatakbo ang SubcueAI bilang native na macOS o Windows desktop app, na kumukuha ng system audio kasama ang iyong mic sa likod ng isang lokal na lumulutang na overlay, o bilang side panel ng browser extension sa mga browser na batay sa Chromium, na kumukuha lang ng audio ng meeting tab. Walang meeting bot na sumasali sa tawag, at wala nang isini-inject sa pahina ng meeting.

Mas mahalaga ang tapat na mga limitasyon kaysa sa mga kakayahan:

• Kung nagsha-screen share ka, lahat ng nasa display na iyon ay ibinabahagi.
• Ang mga naka-record o asynchronous na round ay, sa depinisyon, naka-record.
• Wala sa saklaw ang mga proctored assessment at device na pinamamahalaan ng kumpanya.

Mas usapan kaysa proctored ang mga loop ng Netflix, pero tinutukoy pa rin ng mga limitasyon sa itaas ang hangganan. Ipinapaliwanag ng hub ng detectability at privacy kung ano ang nakikita at hindi nakikita sa bawat setup.