Apple Proje Yöneticileriyle nasıl mülakat yapıyor?

Adayların aktardıkları Apple'ın mühendislik mülakat dizilerini açıklıyor; her ekibin kendi sürecini yürüttüğü bildiriliyor ve büyük teknoloji şirketlerindeki proje yönetimi rolleri çeşitli unvanlarla anılıyor. Aşağıdaki yapı, bir Proje Yöneticisinin turlarından ziyade Apple'ın tarzına yönelik bir rehberdir. Ön görüşme, vaka, davranışsal görüşme, sunum ve yerinde mülakat bu sayfadaki hazırlık kategorileridir; Apple'ın tur adları değildir.

• En başından itibaren ekip. Adaylar başlangıçtan itibaren belirli bir ekip için mülakata girer: işe alım uzmanı, ön görüşmeler ve yerinde mülakat panelinin tamamı başvurulan ekibin içindedir; sorular da o ekibin gerçek işleriyle bağlantılıdır.
• Bildirilen yapı. İşe alım uzmanı veya işe alım yöneticisiyle bir ön görüşme, bir ila üç ek görüşme ve tek blokta toplanan bir yerinde mülakat; toplamda dört ila yedi tur. Bir teslimat rolünde bu görüşmeler, adayların mühendisler için anlattığı kodlama yerine doğal olarak yetkinlik konuşmaları olurdu.
• Bildirilen yerinde mülakat. Bazı adaylar, gelecekteki ekip arkadaşlarıyla yapılan, her birinde bir veya iki görüşmecinin bulunduğu yaklaşık altı ila sekiz yerinde mülakat turundan ve geri bildirim sürekli olarak gerekli seviyenin altında kaldığında yaklaşık dördüncü turdan sonra yerinde mülakatı erkenden sonlandırabilen bir işe alım yöneticisinden söz ediyor.
• Bildirilen kapanış. Tekliften önce panel değerlendirmesi, seviye belirleme ve açık kadro kontrolü.

Adaylar, kıdemli görüşmecilerin ekibin gerçek işleriyle bağlantılı kendi sorularını yazdığını, davranışsal turların teknik turlardan daha fazla ağırlık taşıdığını ve Apple'ın motivasyon odaklı olup süreç veya sonuçlardan çok adayın rolü neden istediğine önem verdiğini bildiriyor. Bu, bir proje yöneticisi için sıra dışıdır: süreç ve sonuçlar işin kendisidir; bildirilen vurgu ise bunları bu ekibin yaptığı işin hayata geçmesini isteme nedeninizle ilişkilendirmeniz gerektiği anlamına gelir.

Proje yönetimi mülakatları genel olarak şunları değerlendirir:

• Planlama ve kapsam kontrolü. İşi parçalara ayırmak, sıralamak ve ilişkiye zarar vermeden kapsam taleplerini reddetmek.
• Risk ve paydaş yönetimi. Riskleri erkenden belirtmek, doğru riskleri üst kademeye taşımak ve plan değiştiğinde ekiplerin uyumunu korumak.
• Kısıtlar altında teslimat. Neyi çıkardığınız, neyi koruduğunuz ve nasıl karar verdiğiniz; donanım takvimleri bunu somutlaştırır.
• İletişim. Bir direktörün bir dakikada okuyabileceği ve bir mühendisin yanıltıcı bulmayacağı durum bilgisini, yerinde mülakatı yürüttüğü bildirilen gelecekteki ekip arkadaşlarına sunmak.

Apple'daki proje yöneticileri için role özgü hiçbir bilgi bildirilmemiştir; aşağıdaki farklar genel uygulamayı yansıtır.

• Ürün Yöneticisi mülakatlarıyla karşılaştırıldığında, neyin neden geliştirileceğinden daha az; nasıl teslim edileceğinden daha fazla söz etmeyi bekleyin: bağımlılıklar, takvim, risk ve birden fazla ekibin birlikte ilerlemesini sağlayan konuşmalar.
• Bildirilen mühendislik mülakat dizisiyle karşılaştırıldığında, CoderPad kodlaması ve sistem tasarımı geçerli olmaz; bunların yerini bir teslimat vakası veya plan sunumu alır.
• Aynı kalan unsurlar, davranışsal turlara ve motivasyona verildiği bildirilen, rolden bağımsız ağırlıktır.

Apple zaman çizelgelerini yayımlamıyor. Adaylar sürecin çoğu durumda 4-8 hafta sürdüğünü, 3-4 aya kadar uzayabildiğini ve Apple'ın adayların aynı anda birkaç ekiple mülakat yapmasına izin verdiğinin bildirildiğini belirtiyor.

Bildirilen zorluk, değişkenlik ve özgüllüktür. Her ekip kendi mülakat dizisini yürüttüğünden hazırlığın ekibe özgü olması gerekir; gelecekteki ekip arkadaşlarıyla yapılan birkaç turluk yerinde mülakatta hangi proje üzerinde çalıştığınız, neyin geciktiği ve kişisel olarak ne yaptığınız sürekli sorulur. Motivasyona yapıldığı bildirilen vurgu, bu ekibin işini neden istediğinizi açıklayamayan bir teslimat geçmişinin burada başka yerlere kıyasla daha büyük kayıp yaratacağı anlamına gelir.

Bildirilen yapıya ve başvurduğunuz ekibe hazırlanmalısınız.

• Ekibi tanıyın. İşe alım uzmanına ekibin neyi, hangi sıklıkla teslim ettiğini sorun; soruların gerçek işlerle bağlantılı olduğu bildiriliyor.
• Üç teslimat hikâyesi. Planlandığı gibi ilerleyen bir proje, geciken bir proje ve kapsamını yeniden belirlediğiniz bir proje hazırlayın; her birinde risklere, karar noktalarına ve izlediğiniz ölçütlere yer verin.
• Sunabileceğiniz bir plan. Hedefi, kilometre taşlarını, bağımlılıkları ve riskleri birkaç dakika içinde açıklayın; ardından bir mühendisin soruları karşısında planınızı savunun.
• Motivasyon. Neden özellikle bu ekipte çalışmak istediğinize dair dürüst ve somut bir yanıtı, herhangi bir teslimat hikâyesi kadar özenle hazırlayın.
• Uzun bir yerinde mülakatın provasını yapın. SubcueAI ile yapacağınız bir deneme mülakatı, tek oturuşta birkaç turun provasını yapmanızı sağlar.